5S管理被許多工廠所使用，它對(duì)提升企業(yè)品質(zhì)，改善企業(yè)形象等有著重要意義。倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理重要一部分，倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)部門(mén)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售部的中轉(zhuǎn)站。對(duì)于滾筒干衣機(jī)代工廠來(lái)說(shuō)，平時(shí)如何 5S管理倉(cāng)庫(kù)的？

一、整理整頓，劃分區(qū)域規(guī)范擺放

有條理地將滾筒干衣機(jī)零件劃分區(qū)域，不同的零件分類定置擺放，例如設(shè)置電器件區(qū)。這樣有效減少零件混放和出錯(cuò)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

二、清掃清潔，保持干凈的工作環(huán)境

制定倉(cāng)庫(kù)清潔制度，安排員工定期打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，將物料存放架、運(yùn)送通道等清掃干凈。另外要求員工穿著工作服，保持自身做到清潔。

三、提升5S知識(shí)素養(yǎng)  依規(guī)行事

倉(cāng)庫(kù)部門(mén)定期向員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S知識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格要求員工做事依照5S原則辦事。員工掌握叉車(chē)技能，用叉車(chē)將物料搬運(yùn)并整齊安放正確區(qū)域。

四、遵守先進(jìn)先出管理原則

零件出庫(kù)時(shí)間按入庫(kù)時(shí)間先后進(jìn)行。零件入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員將填好的零件信息卡貼在顯眼位置，作為標(biāo)識(shí)。然后將入庫(kù)最早的零件擺在庫(kù)位最前面，掛上先出標(biāo)識(shí)。以此類推，依次發(fā)零件物料。

五、定期檢查零件

制作倉(cāng)庫(kù)檢查記錄表，倉(cāng)管員定期盤(pán)點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)記錄，對(duì)有誤的零件數(shù)據(jù)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋。

    5S管理倉(cāng)庫(kù)有利于提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，規(guī)范化管理物資十分有意義。金環(huán)電器17年專注高品質(zhì)滾筒干衣機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，采用日歐項(xiàng)目管控流程，是獲得全體系國(guó)際認(rèn)證的滾筒干衣機(jī)代工、家用干衣機(jī)加工的實(shí)力廠家。如需 OEM/ODM代工合作，歡迎咨詢?cè)诰€客服。